夯实合规根基 护航高质量发展 ——金美信消费金融合规文化建设提升年全面启动

合规是金融行业行稳致远的立身基石，更是企业实现长远健康发展的内在追求与必然选择。为持续夯实内部治理根基、涵养全员合规素养，以合规力量赋能业务稳健转型与高质量发展，2026年6月5日，金美信消费金融组织召开"合规文化建设提升年"启动会。公司董事长、经营管理层、内部专项工作组共同参会，围绕合规建设实施方案落地、条线主体责任落实、管理层合规履职能力提升等核心议题展开全面部署。

把舵定向 将合规融入治理顶层

公司董事会始终将合规治理摆在公司战略发展的突出位置，把合规文化建设提升年纳入年度核心工作统筹规划、部署，从治理顶层为合规建设把舵定向。公司董事会坚持以学促治，筑牢合规底线。目前，董事会建立健全合规学习月度研讨机制，紧扣监管政策导向与合规战略规划深学细悟。通过常态化学习研讨，不断提升合规治理研判力与决策力，确保公司合规建设始终与监管要求同频共振、向行业标杆看齐。

同时，董事会建立"合规文化建设提升年"季度专题汇报机制，确保合规建设推进情况定期向董事会报告、接受董事会全程监督，切实将合规要求嵌入公司治理顶层架构，让合规成为战略规划、重大决策的前置标准。

知行合一 以责任签署筑牢执行刚性

启动会上，金美信消费金融对合规文化建设提升年实施方案进行层层宣贯，从工作路径到条线分工逐项明确。会议强调，合规是消费金融公司稳健经营的基本前提，公司需着力推动合规管理从"被动应对"向"主动防控"转变，从"制度约束"向"自觉践行"深化，逐级压实条线主体责任，完善"董事会统领、管理层统筹、条线主责、全员参与"的合规治理框架，推动合规要求贯穿业务决策、流程管控、人员管理各环节。

启动会同期，公司面向中高层管理人员组织定制化合规专题培训，紧扣消费金融行业转型发展趋势，围绕业务合规红线、典型风险案例两大板块开展教学，深入剖析监管处罚典型案例，梳理重点业务领域合规风险点，着力提升管理层风控研判与合规履职能力。

培训结束后，全体管理干部郑重签署《合规建设责任书》。责任书明确各部门负责人为本部门合规建设第一责任人，围绕合规意识与文化建设、制度执行与流程管控、关键岗位与人员管理、整改与问责、报告与配合监督五大维度逐项细化具体责任，并将合规履职情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，落实合规“一票否决”、责任追索扣回等机制，构建起合规责任可量化、可追溯、可问责的责任体系，确保合规要求从承诺落到纸面、从纸面落到执行。

全员践行 持续深化合规建设长效机制

合规文化建设是一项久久为功的系统性工程。着眼长远发展，金美信消费金融将着力构建常态化、全覆盖的合规管理长效机制。公司将坚持分层施策、以学促行，向管理层强化合规决策能力，面向基层员工夯实执行基础，通过多元化文化活动营造全员合规氛围，并将警示教育作为常态抓手，引导全体员工将合规思维内化于心、外化于行，让合规成为全员共同的行为准则。

此次“合规文化建设提升年”启动，标志着公司合规建设迈入全新阶段。下一步，金美信消费金融将持续以董事会领航、管理层履职、全员共践为发力点，不断完善合规治理体系、强化合规能力建设，让合规理念逐步内化为全员行为自觉、外化为经营管理实效，为公司中长期发展夯实合规底座，推动实现稳健经营、提质增效、可持续发展。