【金翼计划】金美消费金融2022年管理干部培训圆满落幕
中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，如何更好地发挥管理干部对公司经营管理的支撑作用，是公司蓬勃发展的关键。
2022年10月24日金美信消费金融第三期“金翼计划”中层管理干部培训正式启动，这也是公司连续三年开展管理干部专项培训，以期不断提升管理干部的管理水平，持续推进公司高质量发展。今年共计45名管理干部参训，此次培训运用线上线下相结合的方式，将理论演练并重，让参训人员习得知识技能工具，从而达成团队融合互动。
本期管理干部培训项目启动时，参训人员均收到来自金美信消费金融董事总经理周忠德的寄语。周忠德总经理提出，公司管理干部参加本次项目的学习，不仅仅是享受公司提供的福利，同时也是管理干部自我精进、提质增效的责任要求。
线上课程铺设跑道
为期三周的线上课程分别围绕“授权与激励”、“中层项目管理思维”、“沟通与协作”三个主题，普及相关管理知识和技巧，提供管理辅助工具，解析管理理论。参训的管理干部可随时利用碎片时间学习线上视频微课、参阅管理知识资料，人力资源部则可通过多场景督导的学习运营机制，助力管理干部们完成线上课程的学习。
参训人员们更是纷纷成立学习小组、推选学习小组组长、通关学习地图、分享学习心得、明确知识应用方向等多维学习形式，为线下集训的学研享动（学习、研讨、分享、行动）有机结合迅速铺设坚实的跑道。
线下集训助力冲刺
2022年11月12日，所有的管理干部们与沙盘应用管理专家赵志奎老师展开了一场关于跨部门沟通的沉浸式管理对话。
“七巧板任务”发人深省。通过这个现场演练的场景，讲师让大家明白，管理者最重要的是管人理事，而非把所有“猴子”背在身上，成为团队的“保姆”或“大家长”，各部门之间唯有通力合作才能达成企业的经营目标。环节最后，现场资深管理干部积极分享管理心得和经验，新转任干部也踊跃提出管理困惑和疑问，经过道法术多层面的交流，最终达到共学、共思、共成长的目标。
“猜猜他是谁”引出职场人的三力。通过互动小游戏引出职场人的三力：深度思考力、慎重决策力、高效执行力，往往大多数管理人员执行力突出，但思考和决策稍欠，借助轻松的环境反映出最真实的问题，学员们发现若重视团队力量、学会倾听他人声音、积极参与建言献策，将更快、更好、更精准地完成互动任务，同时感悟工作中亦是如此，学会倾听和学会表达是跨部门沟通中缺一不可的重要技巧。
赵老师带领学员们在场景解析和理论讲解的过程中，自我启发，就自身职涯发展、管理实操难题进行了充分的探讨交流和总结复盘。课堂上，讲师分享了微信群发、朋友圈点赞、菜单传递等案例背后的底层逻辑，并通过幽默风趣的言语，展示了沟通的正确打开方式。大家热烈探讨，思想在碰撞间迸发新的火花，经验在交互间闪耀新的灵感，既内省了过往错误，又沉淀了管理经验。
沙盘推演聚焦目标
跨部门沟通的前提是清晰理解组织目标。讲师引入了“模拟联合国”沙盘，通过角色扮演和分组决策，让学员们迅速进入模拟情境。各国“总统”和“全权大臣”为了不辜负国民的信任和期望，通过索取、救济、交易、战争、联盟等各种手段，确保国家经济平稳运行。经历了前面几年的世界动荡之后，各国终于意识到不能只埋头完成各自国家的目标，还要共同完成国际联合国的目标，如此才能真正确保世界和平、国泰民安、人民幸福。
通过沙盘，学员们领悟到工作是不能只从本岗位、本部门利益出发，而忽略组织的整体战略目标，并以此为鉴，提醒自己在今后的跨部门沟通中时刻注意不要陷入本位主义，时刻以共同推进公司目标为行事前提。
沙盘推演结束后，讲师引导学员们思考总结学习经验，并让各小组反思本轮环节中组内表现的优缺点，现场结合公司实际管理难题案例进行研讨，实现知识与工作的结合、联动、转化、落地，现场学习气氛进入高潮。
金美信消费金融董事总经理周忠德、首席财务官陈俊斌在培训当天亦亲临现场，为全体学员加油鼓劲，并为本期培训的优秀学员颁发奖品。
金美信消费金融首席财务官陈俊斌在结训讲话中再次表达，公司重视管理干部培养和发展的初心，管理干部是公司展翼远航的关键，管理干部们需要经常思考组织战略和部门管理的结合。
此外还提出，培训不是课本合上就结束，当思考停止，培训才是真正的结束，知识不是力量，有用才有用，无用便无用，希望每一位管理干部都能结合实际工作，将知识运用转化落地，期待金美信消费金融在各位管理干部的引领下，持续壮大发展。
